幕墻項(xiàng)目管理經(jīng)營
一、項(xiàng)目確定進(jìn)場前首先確定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
1.優(yōu)秀協(xié)調(diào)能力強(qiáng)有整體大局觀與時刻有危機(jī)意識的項(xiàng)目總負(fù)者人。主要負(fù)者內(nèi)容：做好整體運(yùn)作工期預(yù)排及時對接甲方工作工期節(jié)點(diǎn)對接。指揮現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)大體和主攻方向。認(rèn)真執(zhí)行甲方業(yè)主方各項(xiàng)指令。每月提前做好整體工程款申請，落實(shí)款項(xiàng)到位。提前做好項(xiàng)目資金必用計劃，備用計劃及材料到場計劃。總體在成本上控制公司利益，及時辦理變更和各項(xiàng)簽證事項(xiàng)，做好不定期抽檢項(xiàng)目質(zhì)量。必須時刻對項(xiàng)目各項(xiàng)事宜了解，對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)時時監(jiān)督考核，做到不養(yǎng)閑人。每周要對施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、班組實(shí)際能力考核留有記錄，不能滿足現(xiàn)場需求，能力確實(shí)不足的及時給公司匯報。做出相應(yīng)手段比如給班組減輕工作量增加班組、或給班組增加工作人員、實(shí)在無法扶持班組及時清理出場以免造成更大公司利益損失。合理性給予施工班組各項(xiàng)簽證審核。
2.項(xiàng)目必須配備對項(xiàng)目技術(shù)過硬執(zhí)行能力強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)理，主要管理項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度。落實(shí)好上級領(lǐng)導(dǎo)任何指令。及時落實(shí)指派施工班組落實(shí)到位，現(xiàn)場實(shí)地指揮絕不留下任何班組施工拖延和質(zhì)量不合格弊病。時刻保持危機(jī)意識做好生產(chǎn)過程中影像資料，組織各項(xiàng)報驗(yàn)流程。隱蔽驗(yàn)收報驗(yàn)做好紙質(zhì)版影像報驗(yàn)合格資料。追蹤落實(shí)各級簽字。時刻輔助安全員管理安全事宜。
3.項(xiàng)目安全管理員主要負(fù)者：項(xiàng)目安全管理，員工花名冊管理，三級教育管理、甲方安全工作協(xié)調(diào)。每日必須做的工作，早上班前教育加強(qiáng)安全管理學(xué)習(xí)教育，落實(shí)班組每日工人安全交底簽字落實(shí)確認(rèn)班組上班人員上報項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理，做好現(xiàn)場安全巡檢工作做好巡檢記錄。對不遵守安全規(guī)則人員進(jìn)行實(shí)名制班組罰款當(dāng)月進(jìn)度款扣除。
4.資料員：做好整理各項(xiàng)質(zhì)量報驗(yàn)資料存檔，材料報驗(yàn)合格資料存檔，做好公司進(jìn)度款申請資料和回款情況資料存檔。做好任何形式簽證資料。
5.庫房管理員兼材料員主要管理，材料到場簽收和材料發(fā)放記錄存檔，必須熟悉工程材料總綱及需要數(shù)量，在工程施工中多與施工班組了解急需材料及時上班項(xiàng)目部及公司及時配送。

總言：祝愿各位公司蒸蒸日上工作順順利利。
各位工友安安全全開開心心的掙錢回家。