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  • 簡歷編號:90084 查看次數(shù):個人簡歷
    基本資料
    姓  名: 劉文海 性  別:
    出生年份: 1990年 婚姻狀況: 已婚
    民  族: 政治面貌: 群眾
    畢業(yè)學(xué)校: 中國石油大學(xué) 所學(xué)專業(yè): 工程管理
    最高學(xué)歷: 大學(xué)本科 工作經(jīng)驗: 9年
    現(xiàn)所在地: 廣東廣州 籍貫: 遼寧營口
    技術(shù)特長: 項目全過程管理、各方關(guān)系梳理及處理
    求職意向
    希望從事崗位: 項目經(jīng)理
    希望工作地區(qū): 廣東省
    崗位類別: 項目經(jīng)理  求職狀態(tài): 已離職,即刻到崗
    是否要求住宿: 不限 月薪要求: 15000以上
    工作經(jīng)歷
    廣州黃埔造船廠、廣東金圣裝飾工程有限公司、廣州廣之鳳幕墻裝飾工程有限公司、廣東邁諾工業(yè)技術(shù)有限公司。以下部分重點描述后兩份工作。

    廣東邁諾工業(yè)技術(shù)有限公司(生產(chǎn)經(jīng)理崗位):
    一、項目部分及現(xiàn)場管理
    1、負(fù)責(zé)項目全面施工工作,包括前期根據(jù)甲方和總包的節(jié)點進(jìn)行施工計劃編排,中期施工過程全盤的管理和把控,以及整個施工過程中同甲方辦理的簽證等內(nèi)容。
    2、協(xié)調(diào)溝通現(xiàn)場發(fā)生的問題,配合完成甲方和監(jiān)理及總包方提出的合理要求,協(xié)調(diào)現(xiàn)場交叉作業(yè)中出現(xiàn)的沖突,多為甲方、總包方、園林方等單位。
    3、對現(xiàn)場施工的進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工安全進(jìn)行監(jiān)管把控。
    4、編制安裝材料內(nèi)部請購計劃,現(xiàn)場材料進(jìn)場監(jiān)理報驗,每道安裝工序的報驗。并根據(jù)項目每月的施工量,向甲方進(jìn)行進(jìn)度款申報。
    二、成效部分:
    1、 在項目施工期間,由于業(yè)主方老總對所設(shè)計出的實際效果不夠滿意,多次在不同區(qū)域進(jìn)行修改調(diào)整,給項目施工中造成一定困難和影響。通過多方協(xié)調(diào)及時跟進(jìn)落實處理,均可給甲方一個滿意的效果。
    2、 該項目涉獵內(nèi)容較多,其中包含:單元幕墻、框架幕墻、不銹鋼幕墻、石材幕墻、門窗、不銹鋼天花吊頂、異形不銹鋼等施工內(nèi)容。本人學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),在該項目中學(xué)習(xí)到了很多非本專業(yè)的知識,亦可快速掌握關(guān)鍵信息并及時解決問題。
    3、 由于入職的單位是以不銹鋼產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的一家公司,在整個施工過程中遭遇到很多困難,包括且不限于:設(shè)計方為外請單位,方案和圖紙以及提料配合度不夠。材料采購部門無專人專項細(xì)節(jié)跟蹤,追材料部分基本由項目部負(fù)責(zé)。工廠在項目開始前臨時建設(shè)幕墻加工車間,加工人員為外包隊伍組建,施工過程中所有事項也由本項目部負(fù)責(zé)。多方協(xié)調(diào)組織計劃亦可合理安排。
    4、 負(fù)責(zé)門窗的三性試驗以及幕墻的四性試驗、撞擊試驗等,工程資料匯總提交等。

    廣州廣之鳳幕墻裝飾工程有限公司(項目經(jīng)理崗位):
    一、項目部分及現(xiàn)場管理:
    1、負(fù)責(zé)項目全面施工工作,主要內(nèi)容為、入場前根據(jù)甲方和總包的節(jié)點進(jìn)行施工計劃編排,中期施工過程全盤的管理和把控,后期追款和保修。
    2、根據(jù)前期項目的計劃編制,進(jìn)行人員和材料的組織安排。提供給甲方所需的相關(guān)資料,積極配合落實工作,保證計劃順利開展。
    3、監(jiān)理周例會,協(xié)調(diào)溝通現(xiàn)場發(fā)生的問題,配合完成甲方和監(jiān)理及總包方提出的合理要求。
    4、現(xiàn)場每周計劃方案編排擬訂與實施,組織現(xiàn)場人員安全培訓(xùn),每周宿舍衛(wèi)生和防疫檢查記錄,負(fù)責(zé)對項目部現(xiàn)場人員工作進(jìn)行考核。
    5、對現(xiàn)場施工的進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工安全進(jìn)行監(jiān)管把控。
    6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場交叉作業(yè)中出現(xiàn)的沖突,多為甲方、總包方、精裝方等單位。
    7、編制安裝材料內(nèi)部請購計劃,現(xiàn)場材料進(jìn)場監(jiān)理報驗,每道安裝工序的報驗。
    8、根據(jù)項目每月的安裝量,對甲方進(jìn)行進(jìn)度款申報。
    9、對現(xiàn)場其他單位對我司照成的影響,進(jìn)行簽證辦理,根據(jù)簽證對其進(jìn)行索賠收款。
    10、配合公司進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工的檢查。
    11、整合現(xiàn)場施工工程檔案資料,記錄施工過程中發(fā)生的重要問題。整理、歸納所有資料進(jìn)行存檔,做到查有所依。
    二、成效部分:
    1、 在職期間,負(fù)責(zé)過兩個工地的施工管理,和公司過往項目的保修和追款。
    2、兩個項目都由于合同簽訂較晚,樣板確認(rèn)和材料供應(yīng)時間緊迫,售樓展示區(qū)施工時間有限。在有限的時間內(nèi),進(jìn)行有效溝通和落實問題后,按甲方節(jié)點完成展示區(qū)的施工。
    3、期間,在中海寰宇時代項目中,由于時間緊迫,面對材料可能供應(yīng)不及時的情況,提出地庫大門改良方案,并同甲方進(jìn)行溝通。最后被甲方采納,在不影響觀感和質(zhì)量的情況下為公司節(jié)省了部分材料成本,并得到公司和甲方的認(rèn)可。
    4、在2021年10月份評估中,兩個項目均為滿分,無滲漏點。隨即,中海湯泉項目總聯(lián)系我希望我們能夠去現(xiàn)場進(jìn)行支援,為即將到來的評估做臨時沖刺,最后也取得不錯的評估分?jǐn)?shù)。
    5、對現(xiàn)場發(fā)生的問題進(jìn)行快速處理、積極回應(yīng),頻繁主動與甲方約見聊天,多匯報工作情況,對甲方提出的合理要求進(jìn)行落實。可快速得到甲方的認(rèn)可。
    同時對其他相關(guān)單位進(jìn)行多次有效溝通,在我司面對遇到的問題也可得到各方的順利配合,完成施工。
    三、客情部分:
    1、 由于項目施工節(jié)點時間較為緊迫,通過對事情認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和回應(yīng),達(dá)到了各方的認(rèn)可,溝通順利,關(guān)系較好。
    2、 在中海錦宸項目獲得“個人先進(jìn)”“先進(jìn)集體”兩個獎項。
    個人簡介
    本人自2013年畢業(yè)起便直接就職于國有企業(yè)——中船黃埔文沖船舶有限公司,7年里從一線工人努力奮斗至離職時的中層管理者。不甘心此生如此,所以決定跳出原有的工作體制和舒適圈,現(xiàn)投身于建筑行業(yè)發(fā)展,并在短時間內(nèi)得到了行業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可,同時也更加堅定了自己選擇的道路是正確的。在此,也希望對于我本人的自述感興趣的貴司能夠給予更多彼此了解的機(jī)會。以下是本人的簡單介紹,望貴司可以快速的對我有所了解。
    一、優(yōu)勢
       1、執(zhí)行力強(qiáng)。因工作的內(nèi)容的特殊性,所以練就了此項優(yōu)勢,所承接的項目有跟進(jìn),有始終,有節(jié)點,高效完成。
       2、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。以往工作中所要完成的項目涉及眾多廠家、部門、各級管理人員以及甲方等等,需要良好的溝通才能一同配合完成,缺一不可。
       3、注重細(xì)節(jié)。工作性質(zhì)特殊,對每個細(xì)節(jié)都必須跟蹤到位,一個細(xì)節(jié)的失誤可能會造成無法估量的巨大損失。
       4、認(rèn)真負(fù)責(zé)。每個崗位分工明確,所以責(zé)任分配同樣更加明確,尤其管理崗位所涉及的各部門人員、材料、工人等等關(guān)系錯綜復(fù)雜,需要一定的耐心和責(zé)任心才能漂亮的完成。
       5、領(lǐng)導(dǎo)能力。從工人到中層管理的一路成長,讓我更加的了解員工的心理,他們的需求點在哪里,同樣也了解領(lǐng)導(dǎo)想要的是什么。綜合總結(jié),可帶領(lǐng)團(tuán)隊成員在最有限的資源和時間的條件下產(chǎn)生最大化的效益。
    二、獎項
        中海惠州項目“個人先進(jìn)”“先進(jìn)集體”
    三、性格特點
        北方人——直爽,做事干凈利落
    四、能為貴司帶來什么?
       1. 規(guī)范化、高效化的工作管理流程。讓公司的項目、業(yè)績能夠提前、準(zhǔn)時或者更加出色的完成
       2. 獨立組建、帶領(lǐng)團(tuán)隊,獨立跟進(jìn)項目運作
       3. 開創(chuàng)新的運營模式,最大限度提升現(xiàn)有工作的效益,讓團(tuán)隊人員更有積極性與凝聚力,從而創(chuàng)造更大的價值
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