簡歷編號：74909 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 王先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湖北警官學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 法律 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 河南鄭州 | |
| 技術(shù)特長： | 有市場營銷和企業(yè)管理專業(yè)知識的培訓(xùn)以及心得，具有嫻熟的銷售方法和經(jīng)驗，善于自我激勵，能夠承受工作壓力 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 副總經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 浙江省 江蘇省 河南省 山西省 | ||
| 崗位類別： | 總/副經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 河南貝迪塑業(yè)有限公司 2013.07-2020.11 工作職責(zé)：在董事長指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)零售事業(yè)部全面工作；負(fù)責(zé)集團公司人力資源、信息化建設(shè)、行政管理全面工作；協(xié)助分子公司打造產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)、落實產(chǎn)品系統(tǒng)輸出。 負(fù)責(zé)零售事業(yè)部全面工作 職責(zé)：創(chuàng)建家裝品牌、按照集團發(fā)展方向結(jié)合市場情況實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開拓線上線下營銷和線下渠道開拓完成銷售目標(biāo)， 職責(zé)一：創(chuàng)建科饒恩品牌、按照集團發(fā)展方向結(jié)合市場情況實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 1、根據(jù)家裝品牌定位設(shè)想以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案，設(shè)立企劃部，統(tǒng)一集團網(wǎng)站、畫冊以及各個分子公司VI SI系統(tǒng)，建設(shè)展廳，策劃一系列市場推廣活動，充分提升家裝品牌實施多品牌運作，從而烘托家裝品牌。 2、依托集團人力資源，依據(jù)部門業(yè)務(wù)需要，不斷優(yōu)化事業(yè)部，合理分配人力資源，培養(yǎng)員工能力，梳理制定家裝事業(yè)部運營流程和家裝部門年度目標(biāo)，在品牌建設(shè)，推廣，以及人員培訓(xùn)制定切實可行的方法。 職責(zé)二：開拓線上線下營銷和線下渠道開拓 1、帶領(lǐng)家裝團隊開拓線下渠道，建設(shè)實體店面，完成0-1的突破 2、依據(jù)年度計劃對店面形象，區(qū)域布局以及產(chǎn)品形象加以調(diào)整，并且對銷售團隊進(jìn)行費用和損耗控制，提高運營效率，同時對經(jīng)銷商開展獎勵刺激政策實施，逐年完成目標(biāo)。 3、制定經(jīng)銷商與原型材經(jīng)銷商沖突考核辦法，做到內(nèi)外統(tǒng)一，線上線下匹配。 4、根據(jù)月度銷售額度，調(diào)整匹配人員，協(xié)調(diào)其他分子公司。 職責(zé)三：建設(shè)家裝事業(yè)部團隊 1、組織招聘外部人員，選拔內(nèi)部員工，開展多渠道招聘工作。 2、優(yōu)化培訓(xùn)流程，開展師帶徒培訓(xùn)措施，對經(jīng)銷商開展視頻培訓(xùn)，店面指導(dǎo)等措施 3、采用考核、激勵措施，豐富獎勵機制，充分調(diào)動員工事業(yè)心和積極性 ， 4、組織編寫完善的《店面運營手冊》《產(chǎn)品說明書》《零售安裝指導(dǎo)手冊》。 業(yè)績描述： 1、逐步拓展華東，西南、華中、東北等區(qū)域經(jīng)銷商，數(shù)量和質(zhì)量上有提升，在普遍不看好塑鋼窗的情況下努力保持全國第一方陣。 2、完成一個地方性型材生產(chǎn)加工企業(yè)向一個全國性門窗品牌過度，樹立了行業(yè)中口碑，并且實現(xiàn)后續(xù)持續(xù)盈利狀態(tài)。 3、經(jīng)過近五年發(fā)展，成為門窗家裝零售圈子中有一定影響力的品牌。健全機制和人員匹配。 4、針對部分家裝經(jīng)銷商開展家裝幫扶服務(wù)。 5、和地產(chǎn)商保持緊密關(guān)系。 6、家裝經(jīng)銷商渠道（紅星 居然 第六空間 好得家 月星等實體經(jīng)銷商）開拓，截至離職全國約有15家旗艦店面，100家準(zhǔn)意向合作經(jīng)銷商。 7、上下游交叉客戶渠道（偉大被動房 金螳螂 樂家衛(wèi)浴 蒂森克羅伯）等等。 8、為產(chǎn)業(yè)鏈分子公司樹立標(biāo)高，烘托市場整體氛圍，同時與重點大客戶保持跟蹤聯(lián)系。 9、產(chǎn)品上下游企業(yè)（諾托五金 特耐利德 LG HOPPO 蘭迪 龍旺 白云等）保持良好合作。 負(fù)責(zé)集團公司人力資源、信息化建設(shè)、行政管理全面工作 職責(zé)一：協(xié)助各個分子總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大經(jīng)營決策提供建議和信息支持 1、組織編制企業(yè)年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，參與制定生產(chǎn)部門年度經(jīng)營目標(biāo)計劃，并監(jiān)督實施 2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊建設(shè) 3、定期組織收集有關(guān)人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息 職責(zé)二：全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項事務(wù) 1、在公司內(nèi)外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時向公司有關(guān)部門推薦 2、協(xié)助人事經(jīng)理組織實施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選；結(jié)合環(huán)節(jié)漏洞開展培訓(xùn)和發(fā)展計劃 3、組織公司勞動工資管理工作，編制公司年度勞動工資計劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資 4、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果做出評價，員工的統(tǒng)籌工傷繳納等工作、代表公司與員工簽訂勞動合同，以及處理合同相關(guān)的事宜 職責(zé)三：依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃及企業(yè)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理事務(wù)的綜合協(xié)調(diào) 1、組織信息收集、分析與預(yù)測，提供同行業(yè)經(jīng)營思路、發(fā)展戰(zhàn)略及策略方案，供領(lǐng)導(dǎo)層決策 2、負(fù)責(zé)企業(yè)管理模式的設(shè)計與改進(jìn)，現(xiàn)代管理理念、方法與標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的推廣工作 職責(zé)四：負(fù)責(zé)行政管理事務(wù) 1、公司外宣外聯(lián)，行業(yè)協(xié)會、展會同盟、地方政府接待工作 2、企業(yè)內(nèi)務(wù)管控，降本節(jié)能，廠容廠貌、食堂、車輛、員工宿舍等行政后勤事務(wù) 3、監(jiān)督下屬進(jìn)行各類人事檔案的歸檔保管工作 、負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動事宜 業(yè)績描述： 1、編寫人力資源管理制度：塑鋼型材車間、斷橋鋁門窗績效管理辦法、招聘管理制度、培訓(xùn)制度、薪酬制度、績效管理制度、離職人員管理辦法、考勤管理制度、試用期員工管理辦法等； 2、組織編寫《員工手冊》，規(guī)范員工行為； 3、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，優(yōu)化組織架構(gòu)，梳理企業(yè)文化、編制人力資源預(yù)算，完善人力資源管理體系； 4、對各部門核心員工實施合同管理，完善任用流程，培養(yǎng)人才梯隊； 5、建立并完善了職位說明書體系、公司培訓(xùn)體系和考核體系，創(chuàng)建了崗位勝任素質(zhì)評價模型和KPI指標(biāo)體系； 6、通過與獵頭、網(wǎng)絡(luò)、大中專院校等招聘渠道合作，建立了人員儲備庫，滿足公司對人才的需求 協(xié)助分子公司打造產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)、落實產(chǎn)品系統(tǒng)輸出 說明：公司全稱河南貝迪塑業(yè)有限公司，簡稱貝迪集團。07年前后在以宏福塑業(yè)（主營CPE ACR）基礎(chǔ)上開始豐富塑鋼擠出生產(chǎn)線近60條，于14年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，謀劃家裝零售體系逐步組建科饒恩系統(tǒng)門窗有限公司，同時在15年開始以特創(chuàng)材料科技有限公司為基礎(chǔ)的OEM型材代工生產(chǎn)，體系輸出進(jìn)行。為更盡一部承攬工程和夯實家裝品質(zhì)組建貝賀新門窗廠，添加鋼化爐，打膠機，鉆銑孔，覆膜機等開始做玻璃生加工。與此同時與國內(nèi)外多方合作完善膠條 結(jié)構(gòu)膠 密封膠 分子篩 代理進(jìn)口五金等形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。再此不一一贅述。 同行渠道（萬麗裝飾 泰洋幕墻 建控德立節(jié)能等），開展系統(tǒng)輸出，合作伙伴前期基本是以覆膜型材作為進(jìn)貨保證金而后進(jìn)行系統(tǒng)輸出合作實現(xiàn)。 中財招商投資集團有限公司 2007.02-2013.07 工作職責(zé)：在分公司總經(jīng)理和人事教育處指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地員工招聘、培訓(xùn)和組織任用管理工作，同時依據(jù)營銷戰(zhàn)略，結(jié)合營銷總監(jiān)要求，落實公司大客戶跟蹤、監(jiān)督渠道建設(shè)以及銷售人員考勤費用報銷管理工作。 招聘工作 1、制定生產(chǎn)基地年度人力資源需求計劃及招聘部費用預(yù)算； 2、建立生產(chǎn)基地招聘體系、制度，督促招聘流程的實施，同時上報集團人事教育處； 3、根據(jù)人員需求計劃，主持各職能部門人員的招聘，落實生產(chǎn)系統(tǒng)普工、技工的招聘； 4、領(lǐng)受集團要求部分高管及高級專業(yè)人才的招聘、推薦； 5、建立、拓展、維護行之有效的招聘渠道，定期優(yōu)化； 6、收集人力資源市場相關(guān)信 息，分析人力資源狀況，預(yù)測其需求規(guī)模與變化趨勢 ； 7、制定和完善有 關(guān)招聘方面的制度、流程和程序，監(jiān)督執(zhí)行公司的招聘管理制度負(fù)責(zé)公司招聘體系的搭建和勞動用工制度的制定及修訂工作； 培訓(xùn)工作 1、開展基地學(xué)習(xí)班的籌劃與建立，結(jié)合公司戰(zhàn)略負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)班的實際運轉(zhuǎn)機制。 2、規(guī)范了銷售系統(tǒng)培訓(xùn)的組織、執(zhí)行、檢查、成果轉(zhuǎn)化體系。 3、參與編寫了《銷售系統(tǒng)校園招聘人員規(guī)劃方案》并開發(fā)了相關(guān)課件和案例撰寫。 4、搭建了銷售系統(tǒng)各級人員勝任力學(xué)習(xí)地圖，并開發(fā)相關(guān)課件。 5、策劃、組織、實施了2012年度銷售系統(tǒng)各級人員的集中培訓(xùn)項目。 6、開發(fā)培訓(xùn)課件，并下發(fā)銷售系統(tǒng)應(yīng)用。 組織工作 1、根據(jù)集團和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，具體負(fù)責(zé)子公司、事業(yè)部組織人事管理工作； 2、 負(fù)責(zé)擬定、修訂公司的組織架構(gòu)、部門職能、崗位設(shè)置； 3、 負(fù)責(zé)職等職位體系維護、調(diào)整、細(xì)化; 4、負(fù)責(zé)擬定公司的人員編制方案; 5、負(fù)責(zé)組織崗位分析，崗位說明書制定、調(diào)整，并做動態(tài)修訂。 任用工作 1、負(fù)責(zé)人才任用體系搭建及人事任用制度制定、修訂工作； 2、負(fù)責(zé)人事任免、獎懲、調(diào)薪、晉升、異動及入離職管理； 3、負(fù)責(zé)人才測評和任職資格梳理及職位等級評估工作； 4、負(fù)責(zé)公司人才梯隊建設(shè)和人才庫建立。 其它工作 1、對于員工相關(guān)的人力資源管理政策和工作思路，提出合理化建議； 2、配合薪資福利主管做好薪資核算工作； 3、完成集團人事教育處交予的其它臨時性工作； 大客戶跟蹤工作 1、結(jié)合銷售人員掌握的市場信息，定時定期以電話回訪形式跟蹤回訪 ； 2、針對大客戶反饋的情況及時反饋公司，維持客情關(guān)系； 銷售人員管理工作 1、根據(jù)公司經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)需要，定時對營銷人員差旅費用報銷核算 2、落實銷售人員回款時段，定期與財務(wù)對接回款任務(wù)完成情況； 3、依據(jù)會議大綱等有關(guān)銷售的制度、流程和程序，做監(jiān)督核實。 |
| 個人簡介 |
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| 視野開闊的同時明白了勤能補拙，有挑戰(zhàn)性的時候更增添了幾分果敢，苦于心、嚴(yán)于己方能久遠(yuǎn)，心正而后身正讓思維培養(yǎng)、溝通技巧，具有一定的創(chuàng)造性，而后在物質(zhì)上也獲得滿足。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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