簡(jiǎn)歷編號(hào)：37491 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 楊麗英 | 性 別： | 女 | 
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| 出生年份： | 1976年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 上海水產(chǎn)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 食品科學(xué)與工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 碩士 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 上海 | 籍貫： | 福建寧德 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 熟悉集團(tuán)、研/產(chǎn)/銷一體化、知識(shí)性等企業(yè)的流程運(yùn)作及ISO9000管理體系，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并能有效提供 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 人力資源總監(jiān) 人力資源經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 嘉興市 蘇州市 | ||
| 崗位類別： | 人事經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2016/8-至今 人事總監(jiān)|人事行政部 某材料科技發(fā)展有限公司 工作描述： 全面負(fù)責(zé)公司人力資源與行政管理工作 2012/4-2016/8 人事行政總監(jiān)|人事行政部 上海華暉新材料有限公司 [4年4個(gè)月] 工作描述： 1、 根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r推動(dòng)公司架構(gòu)由原職能制向事業(yè)部制轉(zhuǎn)變，組建生產(chǎn)事業(yè)部、軌道交通事業(yè)部、屏蔽門事業(yè)部，各事業(yè)部及各職能部門實(shí)行獨(dú)立核算，對(duì)收入成本利潤(rùn)進(jìn)行全面預(yù)算核算，將績(jī)效管理與激勵(lì)落到實(shí)處； 2、 及時(shí)調(diào)整跟不上公司發(fā)展的制度和正常，分布實(shí)施，有序推進(jìn)公司管理的規(guī)范化； 3、 以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以高級(jí)管理人員績(jī)效考核為龍頭，逐步建立公司績(jī)效管理體系； 4、 每年年初出臺(tái)年度考核、年度評(píng)優(yōu)、年度獎(jiǎng)金辦法，制定公司與各事業(yè)部年度激勵(lì)方案，實(shí)行超利潤(rùn)分享； 5、 建立全員績(jī)效檔案（面試評(píng)分、轉(zhuǎn)正評(píng)分、月、年度績(jī)效評(píng)分及面談?dòng)涗洠⒖?jī)效考核記錄作為人員評(píng)價(jià)調(diào)整的重要依據(jù)； 6、 做好日常招聘工作，確保招聘達(dá)成率的達(dá)成，堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)、寧缺毋濫的原則，保證人員質(zhì)量； 7、 加強(qiáng)內(nèi)部人員優(yōu)化配置，合理內(nèi)部調(diào)配人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與開發(fā)，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)； 8、 靈活有效地處理公司勞動(dòng)糾紛與爭(zhēng)議，維護(hù)公司利益與聲譽(yù)； 9、推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，有計(jì)劃組織員工活動(dòng)，營(yíng)造公司良好的組織氛圍，促進(jìn)公司文化建設(shè)工作規(guī)范化、日常化。 2010/4-2012/4 人事總監(jiān)|人事部 飛雕電器集團(tuán)有限公司 主要業(yè)績(jī)及工作內(nèi)容： 1、完成整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)體系，包括外派培訓(xùn)、大學(xué)生實(shí)習(xí)體系、儲(chǔ)備人才管理體系、各級(jí)管理人才培訓(xùn)晉升體系、月度安全培訓(xùn)體系、新員工入職培訓(xùn)體系等。 2、完成整個(gè)集團(tuán)的人員招聘、人才測(cè)評(píng)體系。 3、建立與實(shí)施基于OGISM的KPI績(jī)效管理體系 4、完成整個(gè)集團(tuán)，下屬子公司的薪酬管理體系，僅用一年時(shí)間就主導(dǎo)制定了包括：生產(chǎn)公司員工的計(jì)件制與計(jì)時(shí)工資工資制、貿(mào)易型企業(yè)的銷售獎(jiǎng)金提成、進(jìn)出口公司的計(jì)時(shí)制工資獎(jiǎng)金方案。 5、建立整個(gè)集團(tuán)各子公司各崗位的員工崗位評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)出《職位說明書》各崗位《KPI績(jī)效考核指標(biāo)》、組織架構(gòu)圖、定崗定編，為集團(tuán)的戰(zhàn)略決策提供理論依據(jù)。 6、主導(dǎo)了整個(gè)集團(tuán)的各類規(guī)章制度的修訂工作。 7、規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，完善用工制度，修訂《員工手冊(cè)》，把員工糾紛控制在最低點(diǎn)。 2008/1-2010/3 人力資源總監(jiān)|人事行政部 上海新生代市場(chǎng)研究有限公司 [2年2個(gè)月] 公關(guān)/市場(chǎng)推廣/會(huì)展|150-500人|合資 工作描述： 主要業(yè)績(jī)及工作內(nèi)容：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面行政人事管理工作，制定完善各項(xiàng)現(xiàn)有企業(yè)管理制度，全面提升綜合工作管理水平。 1、編制公司人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，修訂公司的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，以及各管理流程的建立及完善，并監(jiān)督實(shí)施情況。 2、建立健全人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展等各個(gè)體系，制定員工培訓(xùn)體系，組織技能考核和培訓(xùn)實(shí)施，定期進(jìn)行員工考核。 3、及時(shí)處理管理過程中的人力資源問題，綜合分析各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)，為公司決策提供合理化依據(jù)。 4、組織制定行政管理規(guī)章，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立順暢的公司行政管理體系，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 5、負(fù)責(zé)制定行政、外聯(lián)等相關(guān)工作的工作計(jì)劃，并實(shí)施、監(jiān)督控制等相關(guān)工作。 6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各種行政費(fèi)用的審核和控制，擬定行政費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行，定期組織各部門進(jìn)行月度、季度、年度費(fèi)用預(yù)算，合理控制和使用公司經(jīng)費(fèi)。 7、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全、保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)及對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。 8、負(fù)責(zé)行政人事隊(duì)伍建設(shè)，選擇、配備、培訓(xùn)評(píng)價(jià)及指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃。 2003/1-2008/1 行政人事經(jīng)理|人事行政部 廣利集團(tuán) 物業(yè)公司 [5年] 工作描述： 廣利物業(yè)系廣利集團(tuán)下全資子公司，國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司。 主要業(yè)績(jī)及工作內(nèi)容： 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司行政人事管理工作，制定及完善各項(xiàng)企業(yè)管理制度，全面提升綜合管理水平。 1、編制公司人力資源3年、5年發(fā)展規(guī)劃，為各新組建管理處設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、人員編制等。 2、建立并健全人力資源管理體系，設(shè)立人力資源管理模式，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬員工發(fā)展等各個(gè)體系。 3、通過工作分析，完成了本部門和12個(gè)管理處的部門職責(zé)說明書和員工崗位說明書。 4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，建立了“關(guān)鍵人才庫(kù)”和“人才儲(chǔ)備庫(kù)” 5、負(fù)責(zé)建立順暢的公司行政管理體系，組織編制優(yōu)化部門內(nèi)部制度與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 6、負(fù)責(zé)各種行政費(fèi)用的審核和控制，擬定行政費(fèi)用的預(yù)算和執(zhí)行。 7、統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、安全、內(nèi)部服務(wù)與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，維持公司與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)間保持良好的關(guān)系。 8、組織導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系，全面通過質(zhì)量認(rèn)證，并在日常經(jīng)營(yíng)管理中正常運(yùn)行。 9、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)及公司各類大型活動(dòng)，樹立公司良好的形象。 10、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建立公司與員工的溝通渠道，勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，維護(hù)和發(fā)展良性的勞資關(guān)系。 11、建設(shè)人事行政隊(duì)伍，指導(dǎo)、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)下屬員工。 2001/5-2002/12 人事專員 |人事科 上海大江集團(tuán) 二廠 [1年7個(gè)月] 工作描述： 1、負(fù)責(zé)員工招聘及流動(dòng)管理 ：辦理新員工報(bào)到、錄用手續(xù)、檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)； 2、辦理員工離職的移交工作及退工手續(xù)。 3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理，包括合同的準(zhǔn)備、簽訂及變更。 4、建立員工人事信息庫(kù)，提供所有相關(guān)報(bào)表。 5、負(fù)責(zé)工廠員工“四金”的建立及轉(zhuǎn)移； 6、負(fù)責(zé)年度公司勞動(dòng)用工年檢及社保年檢。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 十多年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，掌握豐富的人力資源理論，不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，充分感受到企業(yè)利潤(rùn)與管理機(jī)制的博弈關(guān)系，體會(huì)到管理規(guī)范化對(duì)公司成敗的影響，清楚人力資源負(fù)責(zé)人的角色定位；具備較強(qiáng)的領(lǐng)悟能力，能很好地把握領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖，并能迅速轉(zhuǎn)化為具體實(shí)施方案或行動(dòng)；熟悉集團(tuán)、研/產(chǎn)/銷一體化、知識(shí)性等企業(yè)的流程運(yùn)作及ISO9000管理體系，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并能有效提供人力資源及運(yùn)營(yíng)管理方面的支持。 |
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| 聯(lián)系方式 |
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