簡歷編號：32583 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 傅先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1985年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 西安交通大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 福建龍巖 | 籍貫： | 福建龍巖 | |
| 技術(shù)特長： | 統(tǒng)籌計(jì)劃，分工整合，關(guān)鍵路線，團(tuán)隊(duì)激勵。熟練各辦公軟件，熟悉規(guī)范，懂扣尺寸，簡單下料，預(yù)算結(jié)算。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 項(xiàng)目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 福建省 | ||
| 崗位類別： | 一二級建造師 項(xiàng)目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作經(jīng)歷：2009.10~2012.4； 單位：上海鷺城建設(shè)集團(tuán)； 崗位：資料員，安全員，施工員； 項(xiàng)目經(jīng)歷：龍巖五洲財(cái)富中心大廈幕墻工程（收尾，資料員、維修組織； 龍巖水木蓮花高層住宅門窗工程（3.5萬㎡，施工員、后期增補(bǔ)維修下單；廈門星海灣和諧天下高層區(qū)3#樓幕墻工程（5萬平方幕墻，即將高峰期派往協(xié)助直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，安全員，資料員）。 工作經(jīng)歷：2012.4~2017.5； 單位：上海鷺城建設(shè)集團(tuán)； 崗位：施工員，項(xiàng)目主管，項(xiàng)目分區(qū)主管； 項(xiàng)目經(jīng)歷：南益集團(tuán)泉州寶珊花園別墅門窗工程（1萬多平方，施工員）； 龍巖皇冠高層住宅門窗（1.5萬㎡，原水木蓮花項(xiàng)目業(yè)主，項(xiàng)目主管）； 世茂集團(tuán)晉江御龍灣商業(yè)外裝工程（商業(yè)各類幕墻1.5萬㎡，欄桿、墻面磚、門窗等2.5萬㎡，搶工期，分管點(diǎn)玻、石材幕墻、欄桿，結(jié)算對賬）；廈門萬豪酒店外裝(玻璃鋁板石材幕墻2萬㎡門窗1萬㎡，項(xiàng)目經(jīng)理助理)； 上海寶山北城天街商城龍湖地產(chǎn)(異形鋁板\玻璃幕墻等3萬㎡,分區(qū)主管）。 工作經(jīng)歷：2017.6~2021.6； 單位：上海鷺城建設(shè)集團(tuán)2018年止；2018.5.4萊爾斯特（廈門）股份公司； 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目分區(qū)經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)歷：中駿集團(tuán)上海徐涇鎮(zhèn)天瓏置業(yè)門窗幕墻工程（門窗8千㎡，幕墻3千㎡，項(xiàng)目經(jīng)理；售樓部搶工完成，因母親重病2018春節(jié)辭職留家照顧）；特房集團(tuán)廈門嘉灣B1-2地塊高層住宅門窗工程（4萬㎡，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理）；IOI置業(yè)集團(tuán)廈門集美杏林灣棕櫚城D4、D5地塊---別墅群高低層樓棟門窗幕墻裝飾工程（幕墻1萬㎡，門窗欄桿格柵3萬多㎡，分管D5地塊執(zhí)行經(jīng)理）。 工作經(jīng)歷：2021.7~2022.3； 單位：上海美特幕墻有限公司； 崗位：施工經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)歷：廣東省珠海市工人文化宮及市方志館項(xiàng)目（鋁板、玻璃幕墻3萬平方），甲方華發(fā)地產(chǎn)，政府工程，檢查多。 工作經(jīng)歷：2022.3~2022.9； 單位：深圳市卓藝建設(shè)裝飾工程股份有限公司；崗位：生產(chǎn)經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)歷：寧波星湖二期幕墻工程（一棟酒店，2棟高層商業(yè)辦公樓，兩棟多層辦公樓，造價六千萬，面積5萬多平方：石材幕墻一千六，玻璃幕墻4萬，鋁板幕墻6千，涂料一萬，鋁合金百葉一千九，格柵一千等）。甲方華潤，質(zhì)量檢查體系成建制。 工作經(jīng)歷：2022.11~2024.4~2025.至今 單位：福建翌立幕墻有限公司； 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)歷：建發(fā)--廈門鐘宅北苑安置房一期門窗幕墻工程（造價4800萬，主樓4棟底商3座，門窗2萬㎡，鋁板幕墻3.6萬㎡，玻璃幕墻、格柵幕墻等）； 建發(fā)--廈門思明區(qū)湖濱一里商品房門窗幕墻工程（造價3千萬，門窗、鋁板+型材造型線條、石材、不銹鋼、欄桿百葉） 工作經(jīng)驗(yàn)： 1、兵無常勢，水無常形，健康的管理團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在的開發(fā)商管理越來越精細(xì)，且為了效益，往往保持著倒逼施工單位往前追趕的態(tài)勢，會議多碰頭多；圖紙深化和設(shè)計(jì)變更邊干邊改；計(jì)劃需要經(jīng)常改動糾偏；現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全文明要求嚴(yán)、檢查多（飛檢、雙隨機(jī)、區(qū)域檢、集團(tuán)互檢、總包集團(tuán)檢等），工程資料和工人勞務(wù)管理的要求也多；項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在項(xiàng)目上的代理人，審時度勢，協(xié)調(diào)好組織關(guān)系；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和管理任務(wù)，調(diào)兵設(shè)崗，分配梳理好工作任務(wù)和流程制度；應(yīng)對時局，拉通資源，跟進(jìn)落實(shí)關(guān)鍵線路，響應(yīng)甲方正向要求，項(xiàng)目開展順利，工程款進(jìn)賬順利！ 2、合同清標(biāo)和設(shè)計(jì)變更:會干的不如會算的！國內(nèi)的工程，往往都是一邊干著一邊設(shè)計(jì)變更，幕墻更是邊干邊深化；甚至一些工程，清單內(nèi)的一些量和價還處于模糊、錯誤的狀態(tài)，合同套話多重點(diǎn)沒說透，從設(shè)計(jì)深化到報(bào)價投標(biāo)，時間任務(wù)往往匆忙，這就是中國特色！工程者，公司之大事，經(jīng)理責(zé)任之地，經(jīng)營存亡之道，不可不察也！清標(biāo)必須在工程前期搞清楚，合同若有不妥之處，在施工期間，甲方和施工方相互合作互有依賴的情況下，比較有操作時間和空間去調(diào)整！變更簽證，尤其合同要求干完再算的，更要注意資料、證據(jù)收集齊備。合同清標(biāo)清楚，干得明白，干得有勁。從最終結(jié)算反推開局，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的主責(zé)人，在此事上應(yīng)保持：獨(dú)立于甲方/總包，甚至公司領(lǐng)導(dǎo)的特別清醒與堅(jiān)持！ 3、利用好合同與圖紙+工程清單等依據(jù)；定制好班組合同；對項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)塊和時間劃分，方便材料和施工整體可控；作為分包單位，施工條件和施工措施，對總包單位有較大的依賴或受制關(guān)系，施工條件影響整體進(jìn)度節(jié)奏，施工措施影響我方成本控制。為達(dá)成甲方的進(jìn)度要求和我方的經(jīng)營目標(biāo)，與總包/業(yè)主溝通中，需要提出一些合理的要求；而對內(nèi)部公司和班組，材料和人員組織等也會提出一定的配合要求。積極作為，上求下通，步步為營！ 4、圖紙深化和測量放線,是團(tuán)隊(duì)進(jìn)度勢氣和工程質(zhì)量成本的重大風(fēng)控環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)是火車頭，圖紙不方便施工（比如大型玻璃幕墻，要求設(shè)計(jì)一定出龍骨排版圖），設(shè)計(jì)下單小錯不斷大錯暗放，或者材料編號不考慮方便現(xiàn)場檢索使用，來的材料錯亂，會給施工進(jìn)度和各種成本帶來日益折損的影響！現(xiàn)場測量放線，定好班組和管理人責(zé)任，制單清楚可復(fù)制可追溯，方便審核，也方便以后工程量結(jié)算；越是不好做耗時長的地方，爭取越早介入深化，放線定尺，越早下單生產(chǎn)，對節(jié)省時間帶來的節(jié)省各項(xiàng)成本就越有利；設(shè)計(jì)下單前，先編制好理論用料統(tǒng)計(jì)清單，磨刀不誤砍柴工，避免比如漏考慮一些節(jié)點(diǎn)配件，貽誤戰(zhàn)機(jī)；另外也是出于進(jìn)度款分配和場地倉儲的考慮，有個總的用料清單，方便材料分批下單不漏單不重單和使用控制，方便日后成本結(jié)算。料單發(fā)項(xiàng)目部和班組審核，班組一方面用料單結(jié)合圖紙，更熟悉自己要干的活，好提前安排，另一方面，班組對材料尺寸和數(shù)量、材質(zhì)和編號，若有疑點(diǎn)能盡快提出，與項(xiàng)目和設(shè)計(jì)早日溝通，形成緊密良性的互動；項(xiàng)目部對出圖和返尺，下單和用料，進(jìn)行雙向監(jiān)督跟進(jìn)。若不事先管控，材料到了現(xiàn)場，項(xiàng)目就會被各種材料問題，搞得難以良性運(yùn)轉(zhuǎn)，效益全拖累！所謂先理后順，士氣不能斷！ 5、交底和管控，保持作戰(zhàn)隊(duì)形！外裝工程一般都是工期較為緊迫，體量不小，類型不少，質(zhì)量美觀要求偏上，施工條件有限，但安全注意事項(xiàng)需要天天管控的生產(chǎn)活動。施工前，項(xiàng)目部對班組做好材料使用和施工進(jìn)度質(zhì)量安全交底，形成簽字確認(rèn)留底。抓好現(xiàn)場施工的首樣確認(rèn)。施工過程中，施工員對交底內(nèi)容進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理組織成員進(jìn)行周期巡檢和節(jié)點(diǎn)查驗(yàn)，并要求整改反饋！質(zhì)量和進(jìn)度貌似有一定矛盾，但總體是統(tǒng)一的：做好了才是最快的！這是經(jīng)驗(yàn)心得。貪快做亂，越做越慢；貪快做差做壞，一時不影響，被監(jiān)理甲方甚至第三方、第四發(fā)扒出捅出，或出問題遮不住，直接影響后道工序，造成的返工時間，經(jīng)濟(jì)損失，名譽(yù)損失等，往往遠(yuǎn)大于一時沒頂住趕工壓力，而非正常的付出！作為項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，積極配合總包監(jiān)理甲方的管理，若需再做其他必要的措施補(bǔ)充。賞罰分明，保持團(tuán)隊(duì)和班組的作戰(zhàn)隊(duì)形！ 6、盯緊工廠生產(chǎn)，內(nèi)部不給力，外部難揚(yáng)眉吐氣（供貨不及時、不齊套、編號和實(shí)際材料亂套，加工錯誤難用沒法用等等，會使現(xiàn)場施工和管理成本激增，嚴(yán)重時，會造成施工班組跑路，管理人干不動的局面），下料加工單和生產(chǎn)組織配貨，是材料供應(yīng)的左右手，對于現(xiàn)場管理人，尤其是加工廠供貨，往往鞭長莫及，公司/工廠首先應(yīng)具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力與配合，項(xiàng)目部偶爾也需派人到廠跟單；下料加工單，設(shè)計(jì)與工廠多溝通交底，收發(fā)文簽認(rèn)留底，利用工作群或者局域網(wǎng)，下單批次和內(nèi)容公開化，明白化，易查易用，給設(shè)計(jì)節(jié)省不必要的被動重復(fù)溝通時間；現(xiàn)場返尺盡量批量、完整，比如門窗下單，容易受制于總包洞口是否批量齊備；而幕墻較多受制于CAD出圖輔助+現(xiàn)場的測量放線定位技術(shù)；留下“個別/部分”尾巴，不利于工廠的流水線生產(chǎn)效率，也不利于現(xiàn)場的進(jìn)度節(jié)奏！ 7、開頭到結(jié)尾的重要文件往來、材料質(zhì)保資料和第三方檢測報(bào)告，施工過程隱蔽照片，涉及經(jīng)濟(jì)簽證的照片影像資料等，不做清楚不整理好，拿工程款時容易扯皮拖皮，平時整理甚至要以做好打官司的準(zhǔn)備這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)來工作，資料越詳實(shí)有力，反而更能得到相關(guān)利益方的良好反饋；資料規(guī)整易查易用，也會進(jìn)一步要求到項(xiàng)目現(xiàn)場的公室環(huán)境整齊干凈，同時也是管理者精神面貌的一個體現(xiàn)！ |
| 個人簡介 |
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| 有責(zé)任心：項(xiàng)目管理者的責(zé)任，是對公司的名譽(yù)和盈利、項(xiàng)目的質(zhì)量和工期負(fù)責(zé),對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效益和成長發(fā)展負(fù)責(zé),要不要做好？是管理者的始發(fā)力； 全局觀，勤勉穩(wěn)進(jìn)：從全局出發(fā)，抓事情關(guān)鍵，從長線考慮，把節(jié)點(diǎn)推進(jìn)；人和理念：家和萬事興,人和百業(yè)旺.人才是項(xiàng)目生產(chǎn)活動中最關(guān)鍵的因素！ 二級建造師，一建抽空備考。 2013-09 至 2016-06 本科| 西安交通大學(xué) 網(wǎng)絡(luò)教育 | 土木工程 2004-09 至 2007-06 大專| 江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 全日制 | 染整工藝和高分子材料 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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