簡(jiǎn)歷編號(hào)：29915 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 錢(qián)進(jìn) | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團(tuán)員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 江西大宇學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 企業(yè)管理 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 安徽池州 | 籍貫： | 安徽阜陽(yáng) | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 本人為人正直、積極向上、抗壓能力強(qiáng)；對(duì)企業(yè)發(fā)展有多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國(guó)不限-優(yōu)先選擇:上海 杭州市 寧波市 合肥市 蕪湖市 安慶市 池州市 | ||
| 崗位類別： | 總/副經(jīng)理 總經(jīng)理助理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2016/4-至今浙江巨統(tǒng)新型建材有限公司 副總經(jīng)理 建筑/建材/工程 | 150-500人 | 民營(yíng)公司 | 總辦 工作描述： 1、協(xié)助制訂公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，著眼于公司發(fā)展全局。 2、監(jiān)督、指導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出調(diào)整建議。 3、在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)主管和其它管理人員的聘任，解聘；對(duì)各部門(mén)主管工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)商、監(jiān)督和考核。 4、主持公司生產(chǎn)系統(tǒng)日常運(yùn)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、生產(chǎn)、物控等部門(mén)的橫向和縱向的溝通銜接以及跨部門(mén)的協(xié)調(diào)管理，組織實(shí)施建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 5、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，參與制訂公司發(fā)展的項(xiàng)目規(guī)劃及具體實(shí)施方案。 監(jiān)督檢查各項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的實(shí)際問(wèn)題，驗(yàn)收技改工程進(jìn)行，提出存在的問(wèn)題。 6、確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到運(yùn)行穩(wěn)定可靠，保障設(shè)備安全，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 7、培養(yǎng)公司專業(yè)人才，提高員工操作技能和綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。 8、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)班子授權(quán)的其它重大決策。 2012/5-2016/4安慶市芊芊紙業(yè)公司生產(chǎn)廠長(zhǎng) 印刷/包裝/造紙 | 150-500人 | 民營(yíng)公司 | 生產(chǎn)部 工作描述： 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部旗下的部門(mén)管理，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、生產(chǎn)、物控等部門(mén)的橫向和縱向的溝通銜接以及跨部門(mén)的協(xié)調(diào)管理，組織實(shí)施建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。 3、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。 4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。 5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。 6、定期組織安全、環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。 2008/1-2012/5迪高油墨（寧波）有限公司生產(chǎn)經(jīng)理 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) | 少于50人 | 外資（歐美） | 生產(chǎn)部 工作描述： 主要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)管理，設(shè)備檢查以及相關(guān)的成本控制；在職期間規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范了員工不良的作業(yè)習(xí)慣；提高了工作效率； 通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理完善了倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)賬；結(jié)合本公司的實(shí)際情況完成對(duì)倉(cāng)庫(kù)的賬物處理；完善了倉(cāng)庫(kù)的出入貨流程；建立了一套適合本公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)化管理體系，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制起到很好的輔助作用，尤其是對(duì)生產(chǎn)訂單管理實(shí)施結(jié)案制;保證了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的同時(shí)提高了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的透明度;通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)合理的反應(yīng)出了生產(chǎn)管理的不足和要改善的地方并實(shí)施改善，節(jié)省了生產(chǎn)成本、降低了生產(chǎn)能耗。另外還負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、工作業(yè)績(jī)的考核與評(píng)估；組織制定部門(mén)的各項(xiàng)工作流程、各種工作制度，協(xié)調(diào)本部門(mén)同他部門(mén)各項(xiàng)關(guān)系，包括必要的資源協(xié)助和共享。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1996/9-1999/7江西大宇學(xué)院企業(yè)管理大專 2007/8-2007/11TTT培訓(xùn)上海影響力教育集團(tuán) （地點(diǎn)：上海） 培訓(xùn)描述： 在職期間通過(guò)了《安全培訓(xùn)》、《語(yǔ)言培訓(xùn)》、《基本項(xiàng)目操作和講解培訓(xùn)》、《培訓(xùn)禮儀培訓(xùn)》、《拓展培訓(xùn)的起源》等。 2003/9-2003/12ISO培訓(xùn)深圳耀永利咨詢管理有限公司 （地點(diǎn)：廣州） 培訓(xùn)描述： 培訓(xùn)內(nèi)容： 1.管理體系認(rèn)證知識(shí)、ISO族標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)簡(jiǎn)介。 2. ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)講解 3. 內(nèi)部審核工作程序和實(shí)務(wù)操作講解。 4. 內(nèi)部審核方法和技巧在實(shí)際審核工作中的運(yùn)用。 5. 案例分析和答疑。 |
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