一、代表企業(yè)實施項目管理,貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、制度的規(guī)定。遵守企業(yè)各項管理制度,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 二、圍繞企業(yè)工作方針、目標(biāo)及工程施工合同,制定并落實項目管理目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工現(xiàn)場管理班子的運(yùn)轉(zhuǎn),實施項目各項工作。對項目的質(zhì)量、安全、文明施工、消防治安承擔(dān)第一責(zé)任。 三、根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全質(zhì)量手冊和程序文件的要求,組織編制各類實施方案,實行動態(tài)管理,領(lǐng)導(dǎo)項目部全體成員進(jìn)行科學(xué)有序施工。 四、做好項目成本核算工作,嚴(yán)格控制預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出,接受企業(yè)審計。 五、總體協(xié)調(diào)、把控現(xiàn)場全局,有效控制工程總體進(jìn)度和施工工藝質(zhì)量。 六、做好對材料供應(yīng)與倉庫管理的協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作,保證材料供應(yīng)與施工進(jìn)度的密切配合。 七、保持與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的密切聯(lián)系,虛心聽取相關(guān)方的意見和建議,確保工程順利開展。 八、做好項目部管理人員的內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)工作,營造和睦、融洽的工作氛圍,促使全體管理人員自覺維護(hù)公司利益,遵守工地紀(jì)律,確保項目高效運(yùn)作。 |