勞務(wù)主管/經(jīng)理 |
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廣東萬(wàn)方建設(shè)有限公司 |
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| 職位描述 |
| 崗位職責(zé)： 1.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度審核項(xiàng)目勞務(wù)進(jìn)度款，協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人，對(duì)勞務(wù)糾紛項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，復(fù)核工作量、復(fù)盤(pán)勞務(wù)糾紛原因等，根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目、勞務(wù)提出扣罰建議； 2.過(guò)程中巡查對(duì)項(xiàng)目的花名冊(cè)、考勤表、保險(xiǎn)等資料核查，對(duì)未及時(shí)辦理保險(xiǎn)和資料的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警和處罰管理，對(duì)安全隱患的班組進(jìn)行預(yù)警和及時(shí)清退； 3.每月勞務(wù)推薦指標(biāo)的發(fā)布，對(duì)推薦的勞務(wù)指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，考核合格的班組進(jìn)行入庫(kù)管理； 4.每個(gè)季度組織區(qū)域各級(jí)管理人員及質(zhì)安組的對(duì)在施勞務(wù)等級(jí)評(píng)定，并對(duì)黑名單班組進(jìn)行相關(guān)制度的管理； 5.各個(gè)分公司勞務(wù)突擊隊(duì)的組建及管理，過(guò)程中的調(diào)動(dòng)及安排，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中提出的緊急項(xiàng)目支援需求和甲方投訴的項(xiàng)目，給予協(xié)助幫扶； 6.針對(duì)各項(xiàng)目每個(gè)月的勞務(wù)需求，進(jìn)行組織勞務(wù)班組進(jìn)行報(bào)價(jià)，過(guò)程中補(bǔ)缺班組數(shù)量，按照【勞務(wù)招標(biāo)管理制度】進(jìn)行招投標(biāo)； 7.對(duì)招標(biāo)完成的勞務(wù)班組，協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行前期進(jìn)場(chǎng)前的三級(jí)安全教育、制度宣貫、樣板安裝、人員審查，進(jìn)場(chǎng)資料等管理； 8.每個(gè)月對(duì)巡查的項(xiàng)目，質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題的預(yù)防及發(fā)現(xiàn)，并形成報(bào)告，聯(lián)合質(zhì)安部及分公司工程部提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查和情況了解，對(duì)班組進(jìn)行幫扶和預(yù)警； 9.半年度組織公司所有勞務(wù)班組召開(kāi)會(huì)議； 10.對(duì)勞務(wù)班組月度進(jìn)行質(zhì)量、安全、公司規(guī)章制度的培訓(xùn)； 11.每月對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)管理進(jìn)行巡查和糾偏管理，例如：現(xiàn)場(chǎng)材料管理、勞務(wù)進(jìn)度款及時(shí)申請(qǐng)問(wèn)題、勞務(wù)簽證及時(shí)辦理問(wèn)題管理問(wèn)題等。 任職要求： 1、大專(zhuān)（含）以上學(xué)歷 2、2年（含）以上房建工程相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；； 3、有較強(qiáng)的責(zé)任心與執(zhí)行力； 4、了解門(mén)窗工程基礎(chǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，了解門(mén)窗工程基本流程； 5、分析、整理數(shù)據(jù)能力強(qiáng)，熟練使用辦公室軟件（word、excel、ppt） |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 3人 | 月薪待遇： | 5000-6000元 |
| 專(zhuān)業(yè)要求： | 無(wú) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 2年 |
| 學(xué)歷要求： | 大專(zhuān) | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 蘇州市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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