簡歷編號：60787 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 馬浩 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1990年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 高中 | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東深圳 | 籍貫： | 陜西漢中 | |
| 技術(shù)特長： | 項目管理經(jīng)驗豐富，在施工過程中嚴(yán)格把控質(zhì)量及工序，避免公司損失，以公司利益為核心。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 門窗幕墻項目經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 項目經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職,即可到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 工作描述 項目前期： 1、項目投標(biāo)：負責(zé)組織投標(biāo)團隊，研究招標(biāo)文件，制定投標(biāo)策略，編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)工作的順利進行，爭取 中標(biāo)。 2、合同談判與簽訂：中標(biāo)后，與甲方進行合同條款的談判，爭取有利的合同條件。并負責(zé)合同的簽訂，確保合同內(nèi) 容完整、條款明確，保護雙方的合法權(quán)益。 3、組建項目團隊：根據(jù)項目需求，選拔和招聘合適的項目管理人員和施工隊伍，明確各人員的職責(zé)和分工，建立高 效的項目團隊。 4、編制項目計劃：組織編制詳細的項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、安全計劃、進度計劃和成本計劃等，確定項目的 目標(biāo)和實施策略。 項目實施 1、資源管理：負責(zé)項目所需的人力、材料、設(shè)備等資源的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)管理。確保材料按時供應(yīng)、設(shè)備正常運行 ，合理調(diào)配人力資源，提高工作效率。 2、質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制措施，組織質(zhì)量檢查和驗收，確保幕墻工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計要 求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 3、安全與文明施工管理：建立安全管理體系，落實安全責(zé)任，加強安全教育和培訓(xùn)，定期進行安全檢查，及時消除 安全隱患，確保施工安全。同時，負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔有序。 4、成本控制：監(jiān)控項目成本支出，嚴(yán)格控制材料采購、設(shè)備租賃、人工費用等成本費用。定期進行成本核算和分析 ，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行糾正，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 5、溝通協(xié)調(diào)：與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方保持密切溝通，及時解決項目中出現(xiàn)的問題和協(xié)調(diào)各 方關(guān)系。定期組織項目例會，通報項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目中的問題。 項目后期 1、竣工驗收：組織項目的竣工驗收工作，準(zhǔn)備驗收資料，配合相關(guān)部門進行驗收。對驗收中提出的問題，及時組織整改，確保項目順利通過驗收。 2、資料歸檔：負責(zé)收集、整理和歸檔項目施工過程中的各種資料，包括合同文件、施工圖紙、施工記錄、檢驗報告 等，確保資料完整、準(zhǔn)確，便于后期查閱和使用。 3、項目結(jié)算與回款：組織編制項目結(jié)算報告，與甲方進行結(jié)算核對，確保項目結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤。積極協(xié)調(diào)甲方辦 理項目回款手續(xù)，確保項目資金及時回籠。 4、項目總結(jié)與評價：對項目進行全面總結(jié)，分析項目實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對項目團隊成員的工作表現(xiàn)進行評價，為今后的項目管理提供參考。 |
| 個人簡介 |
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| 個人積極向上。對工作認真負責(zé)。 突破自己，實現(xiàn)自己價值最大化。 在翡翠山這個項目過程中玻璃刮花，在前期穿插作業(yè)過程就積極跟甲方溝通協(xié)調(diào)，后期交付玻璃刮花問題暴露為公司挽回直接損失30萬。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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